PROCEDIMIENTO PARA REFLOTAR EMPRESAS
Cuando una empresa entra en crisis, tomamos las decisiones clave para salir de la situación. Al mismo tiempo, planificamos y diversificamos acciones para conseguir salir permanentemente de ella. Una buena estrategia es la llave para cambiar el rumbo y la salud de la empresa.
Los proyectos de reflotamiento de empresas siguen una estructura claramente definida.
Situación actual y clasificación de la empresa
- Indicadores financieros y operativos
- Rendimiento de la fábrica
- Posicionamiento de los productos en el mercado actual y futuro
- Clasificación en categorías
Definición de las opciones para el modelo de negocio
- Viabilidad de los productos en el mercado
- Opciones para la utilización de los activos y de la plantilla
- Búsqueda de inversores
- Elaboración del plan de gestión
Decisión sobre las opciones elegidas
- Determinación del modelo de negocio final
- Definición de la estructura de los socios
- Selección de los inversores
- Asignación de los gestores
Implantación de las decisiones en el proyecto
- Inversión propia o ajena
- Financiación del negocio
- Ejecución del modelo de negocio
- Instalación de los gestores para asegurar el éxito del modelo de negocio